Como un año en el que los resultados financieros fueron excepcionales, en medio de un ambiente caracterizado por el bajo crecimiento del PIB, inflación con tendencia al alza, desborde de la deuda fiscal y desfinanciación del Icetex, fue el parte entregado por la Junta Directiva a la Asamblea General de Corporados, celebrada el pasado 25 de marzo en el Auditorio Jesús Alberto Rey Mariño del campus El Jardín, sobre la gestión de la Universidad, en su conjunto, en 2025.
Con ese panorama “la Universidad sale y enfrenta la situación con recursos propios”, explicó el presidente de la Junta, Rodolfo Mantilla Jácome, quien llamó la atención ante la plenaria sobre factores exógenos, como haber “cerrado la llave del Icetex, de la investigación y programas tan importantes como Ser Pilo Paga”, haciendo alusión a las decisiones tomadas por el Gobierno nacional, situaciones que no impidieron su crecimiento al ser una institución que encuentra un diálogo permanente con diferentes sectores destacando, entre ellos, al empresariado.
Los números reflejaron excedentes financieros superiores a los $10.000 millones, el resultado más alto en la historia de la Corporación, con un crecimiento del margen operacional sobre el 5 %, en gran parte a circunstancias, como lo explicó el rector de la UNAB, Juan Camilo Montoya Bozzi, que tienen que ver con la cifra de estudiantes matriculados en pregrado, cercana a los 8.000, “sin política pública alguna de incentivo, el crecimiento sostenido en estudiantes virtuales, el Instituto Caldas muy cercano al tope de los 1.000 estudiantes”, y en especial, a la dinámica propia de creación de nuevos programas académicos, preparación de doctorados adicionales y crecimiento sostenido en Educación Continua y Consultoría, entre otros hitos.
Deserción a la baja
Un resultado determinante a destacar fue la reducción de la deserción estudiantil en más de cinco puntos, pasando del 9,2 % en 2024 al 3,9 % el año inmediatamente anterior, un factor que revierte de forma positiva el comportamiento de las finanzas de la corporación.
“La retención de nuestros estudiantes tiene una mirada amplia”, explicó el Rector, al hacer referencia a las múltiples causas cuando un estudiante abandona su carrera, y la forma de abordar, desde diferentes áreas, aspectos que tienen que ver con lo financiero, académico, salud mental, y en el acompañamiento brindado al estudiante para que su experiencia universitaria sea exitosa. “En el año 2025 pudimos darle, por decirlo de alguna manera, un golpe importante a esos indicadores que no eran satisfactorios y ahora el reto es sostenernos en niveles inferiores al 5 %”, señaló.
Crecimiento del fondo de reserva patrimonial
Los corporados aprobaron la propuesta de la Junta Directiva de reinvertir para este año una suma cercana a los $25.000 millones en todas las necesidades misionales que vienen atendiéndose paulatinamente o en aquellas que surgen con base en las exigencias propias de una institución con acreditación de Alta Calidad.
De igual manera, en el ejercicio de rendición de cuentas se notificó a la Asamblea sobre el comportamiento del fondo de reserva patrimonial, el cual ha tenido un crecimiento que, según las proyecciones, alcanzaría los $30.000 millones a cierre de 2026. Sobre este particular el presidente de la Junta Directiva manifestó que “crece de una manera sólida, se ha manejado de forma responsable, seguramente para las generaciones futuras a 10, 20 o 30 años será una fortaleza económica para nuestra Institución”.
La Universidad a 2032
El Rector, en su informe, presentó a los corporados los principales aspectos de la Estrategia Institucional 2025-2032, construida a partir de la propuesta de valor y los cinco atributos que se definieron en la reflexión pospandemia. “Hacía falta, fue un proceso gradual al cual fuimos llegando, un planteamiento a nivel de toda la corporación y con una visión de más largo plazo”, dijo.
Durante su intervención explicó, pasando por cada uno de sus componentes, la declaración del propósito de la Institución, la Meta Grande y Ambiciosa (MEGA) y las diez apuestas transformadoras, “mirando cómo debería ser el desarrollo de la Universidad hacia el 2032 cuando se cumplirán 80 años de ese momento en el cual nació el Instituto Caldas”.
Para conocer más sobre la gestión de la Universidad en 2025 puede consultar en https://unab.edu.co/content/informe-gestion/
