A los seres humanos nos gusta especular sobre el futuro, la mayoría de las ocasiones, sin más fundamentos que las percepciones, creencias o pálpitos. Así pronosticamos quién ocupará la presidencia de Colombia en 2026, el resultado del próximo partido del Atlético Bucaramanga en la Copa Libertadores de América, la lluvia del fin de semana o el número ganador del chance.
Pero no todo se puede dejar en manos de la lotería de la vida porque entonces quedamos sujetos al azar. ¿Se ha detenido por un instante a imaginarse cómo será la UNAB del 2032? Piense por unos segundos y proyéctese en el tiempo, ¿cuántos estudiantes tendremos matriculados?, ¿abriremos nuevas sedes en otras regiones del país?, ¿existirá algún plan de incentivos para empleados que mejore mi calidad de vida?, ¿estaremos dentro de las 50 mejores universidades de Colombia?
Cada uno se arriesgará a dar sus respuestas desde su perspectiva pero, por fortuna, estas y muchas otras preguntas sobre el futuro de nuestra Institución se vienen planteando y analizando al interior de un grupo de líderes, denominado Coalición Crítica, con el fin de fijarse una meta grande y ambiciosa, a la que aprenderemos a reconocer como MEGA, a la cual queremos llegar dentro de siete años.
La jornada contó con líderes de áreas académicas y administrativas. / Foto Luis Fernando Rueda
Este equipo viene trabajando desde años anteriores en la planeación estratégica de los objetivos que harán de la Universidad un proyecto que perdure en el tiempo. Desde la misma Junta Directiva se han abordado escenarios que conduzcan a escoger las apuestas que nos llevarán a cumplir con la MEGA.
Por esa razón el miércoles 2 de abril, en el Auditorio Jesús Alberto Rey Mariño del campus El Jardín, se reunió la Coalición Crítica para desarrollar una nueva sesión de trabajo en la que se presentó la propuesta de esa nueva ruta estratégica, con el objetivo de alinear esfuerzos y consolidar su implementación.
Reunión de Coalición Crítica. / Foto Luis Fernando Rueda
El rector, Juan Camilo Montoya Bozzi, manifestó que “cada vez me siento más claro y cómodo con la construcción de nuestra estrategia, que es un ejercicio muy propio, en donde no cabe la menor duda de que nos estamos transformando”. La sesión incluyó la conversación sobre nuestro propósito institucional, la MEGA y siete apuestas transformadoras a 2032.
Estas apuestas tienen que ver con una universidad diversificada, inversión académica, infraestructura, regionalización, portafolio, flexibilidad y sostenibilidad de la organización. En mesas de trabajo se discutieron cada una de ellas y, al final, se hizo una reflexión alrededor de las mismas, con el fin de ir encontrando acuerdos.
“Lo más importante es que tengamos consensos genuinos y no impuestos”, dijo el Rector. Las jornadas de análisis y construcción colectiva de la MEGA seguirán desarrollándose a lo largo del año.
