En los próximos 25 años, Santander puede ser una región con el mismo nivel de bienestar económico y social que Portugal, hoy uno de los países europeos con un crecimiento sólido, finanzas públicas ordenadas y alta calidad de vida. Pero llegar hasta allí no ocurrirá por azar, se necesita de una visión compartida a largo plazo, que sea reconocida por la mayoría de habitantes de la región.
Por fortuna, Santander cuenta desde el 28 de abril pasado con una hoja de ruta fruto de un consenso que contó con la participación de más de mil personas, bajo el liderazgo de Prosantander, la Cámara de Comercio de Bucaramanga y el acompañamiento técnico de Fedesarrollo, que dio como resultado Visión Santander 2050, un plan que contempla, entre otros, sacar de la pobreza a más de 250.000 habitantes de este territorio y lograr un ingreso per cápita de U$ 50.000.
Para que ello suceda se necesita “mantener viva la conversación”, como lo señala el rector de la Universidad UNAB, Juan Camilo Montoya Bozzi, a la vez presidente de la junta directiva de Prosantander, quien advierte que ahora viene lo más importante: ejecutar el plan, tener consistencia, buscar recursos y, claro está, superar los obstáculos.
Siendo así, ¿en dónde se encuentran la Visión 2050 con la Estrategia Institucional 2025-2032? La respuesta está en los mismos orígenes de la UNAB: esta ha sido una institución con vocación de liderazgo, que cumple un rol muy importante, la cual debe ponerse al servicio de la región, explicó el directivo.
Visión de largo plazo
La Coalición Crítica, un equipo de líderes y funcionarios de la Institución que se reúne periódicamente para abordar asuntos estratégicos de la Universidad, conoció el miércoles pasado (1 de julio) los aspectos más relevantes de este mapa, el cual determinó nueve misiones que permitirán abordar aspectos cruciales como el potencial energético de la región, los proyectos necesarios de infraestructura y conectividad, la productividad en el campo, la gestión inteligente del agua y el ordenamiento del territorio, entre otros, “que toman tiempo, nos permiten tener un derrotero a un cuarto de siglo”, explicó Juan Pablo Remolina Pulido, director ejecutivo de la entidad.
Remolina, encargado de hacer la presentación al grupo, destacó la metodología que sirvió como inspiración para construir la Visión 2050, el programa Apolo, la misma que llevó al hombre a la Luna, por medio de la definición de retos, misiones, oportunidades y proyectos/iniciativas. Asimismo, se identificaron cinco transiciones, que ya están ocurriendo y que, de alguna forma, determinarán en el tiempo el curso de los resultados: energética, tecnológica, demográfica y social, productiva, climática y ecológica, gobernanza e institucionalidad.
Para el director ejecutivo “es posible construir un mejor Santander para nosotros y nuestros hijos”, pero insistió en la necesidad de romper con mitos recurrentes, como ‘no se van a poner de acuerdo’, ‘no va a pasar nada’ o ‘el Gobierno nacional no va a escuchar’, los cuelas fueron identificados en las más de 150 entrevistas que se dieron lugar con líderes de las siete provincias del departamento.
Para el Rector “este es un gran ejercicio de liderazgo colectivo, no es que el próximo presidente o gobernador lo va a hacer, eso no va a pasar”, advirtió, agregando que nuestra mayor relevancia “está aquí, en esta región, desde nuestras facultades, programas y dependencias”, de igual manera, que se hable de ello en los salones de clase, en el colegio y la Universidad, que los jóvenes de ahora crezcan con esas expectativas, “esa es nuestra responsabilidad”, dijo.
¿Cómo nos conectamos?
Cesar Darío Guerrero Santander, director de Investigación, Creación e Innovación de la UNAB, mostró los resultados de un ejercicio de alineación elaborado por su dependencia en el cual se encontraron coincidencias, según el enfoque, en más de 300 proyectos de investigación y 22 patentes en los cuales hay sinergias con la Visión Santander 2050.
Guerrero describió, misión por misión del plan, los proyectos que de alguna manera ya tienen un camino recorrido que pueden aportar a cada una de ellas. De igual manera, llamó la atención a partir de una pregunta provocadora: ¿qué podemos hacer con todo esto?, de forma que sea el punto de partida para entrecruzar la estrategia institucional con el futuro de una región que reclama un mejor porvenir. La misión es empezar a buscar cómo nos vemos allí desde cada puesto de trabajo y cómo podemos conectarnos, no es un asunto del ‘vecino’.
