La UNAB celebra un hito trascendental con la presentación de su nueva estrategia institucional a 2032: “Hacia una corporación educativa que trasciende”, una hoja de ruta ambiciosa que impulsa la evolución de la Institución y proyecta su liderazgo hacia la región y el país.
Esta estrategia reúne 10 apuestas transformadoras que, de la mano de equipos académicos y administrativos, marcarán el rumbo hacia una Universidad más innovadora, sostenible y con un impacto cada vez mayor en el desarrollo social.
| Foco | Apuesta transformadora | Objetivo |
Conocimiento | 1. ALMA: Aprendizaje, creatividad y talento profesoral | Hacer de la UNAB un entorno educativo que brinde a sus participantes experiencias de aprendizaje guiadas por la creatividad y la innovación, con el protagonismo de un cuerpo profesoral inspirador y de reconocida trayectoria. |
| 2. Inversión Académica | Para que la UNAB se posicione como actor relevante a nivel científico, cultural y cívico en el diálogo nacional, desde la acción regional. | |
| 3. Portafolio académico versátil | Buscamos un portafolio de programas académicos adaptativo y conectado con las tendencias internacionales, las necesidades regionales y con las capacidades institucionales en diferentes formatos, niveles y modalidades. | |
Expansión y conexión | 4. Campus de excelencia internacional | Es necesario adaptarnos a los cambios globales y las oportunidades que ofrece la comunidad académica internacional propiciando escenarios de relacionamiento multicultural para nuestros estudiantes, docentes y administrativos. |
| 5. Liderazgo regional | Entendemos nuestro rol regional nororiental y las oportunidades que presenta. Junto a Unisangil, podremos ampliar y profundizar nuestro impacto a través de portafolio académico, proyectos y alianzas, entre otros. | |
| 6. Avance institucional | Nos permite fortalecer la sostenibilidad, reputación y el impacto de la universidad mediante el compromiso de sus públicos clave, la movilización de recursos y la consolidación de alianzas estratégicas. Además, es una capacidad que comparten las mejores universidades del mundo. | |
Corporación sostenible | 7. Organización flexible y moderna para la transformación | Desarrollar estrategias para atraer y retener el mejor equipo administrativo para liderar la organización. Fortalecer la cultura organizacional con nuestros cuatro atributos.Adoptar buenas prácticas como la agilidad, flexibilidad y productividad. |
| 8. Plan de acción por el clima CAP | Debemos contribuir a la sostenibilidad y a la mitigación del cambio climático desde lo que tenemos a nuestro alcance, mejorando el funcionamiento de nuestros campus y cambiando comportamientos de toda nuestra comunidad. Como resultado, mejoramos nuestros impactos y reputación. | |
| 9. Infraestructura física y tecnológica UNAB | Proyección necesidades físicas y tecnológicas (Plan de crecimiento físico en los campus en función de posibilidades financieras y plan estratégico de las TICS 2032). | |
| 10. UNAB diversificada: Incubadora de nuevas fuentes de ingreso | Es necesario asegurar crecimiento rentable y disminuir riesgo financiero por dependencia en matrículas de la Universidad en escenarios de cambio demográfico y políticas públicas inciertas. |
Como parte de este proceso, la Institución presenta también su renovado propósito institucional, una declaración inspiradora que reafirma nuestro compromiso con la formación de seres humanos íntegros y con la construcción de una sociedad más justa y próspera:
“Formamos seres humanos que piensan con libertad, deciden éticamente y actúan con autonomía y liderazgo para alcanzar su máximo potencial. Trabajamos con pasión por la educación de vanguardia, la investigación que trasciende y el impulso del arte y la cultura para contribuir a una sociedad más justa y próspera”.
Además, se revela la nueva MEGA (Meta Grande y Ambiciosa), una visión retadora que moviliza a toda la comunidad universitaria hacia el logro de metas estratégicas significativas en el marco de la celebración de los 80 años de la Universidad en 2032.
MEGA
Tamaño y portafolio | En el 2032, 21.000 estudiantes estarán vinculados a la UNAB desde un portafolio académico para toda la vida, versátil, global y accesible. |
| Focos de impacto regional | Nuestra comunidad profesoral será protagonista de experiencias significativas de aprendizaje y de procesos de investigación y creación y un actor clave en la solución de retos regionales prioritarios. Nuestra investigación será reconocida con al menos un 80 % de sus grupos de investigación en categorías A y A1, y con un incremento del 100 % en la producción científica y artística de alto nivel. |
| Crecimiento y sostenibilidad financiera | Tendremos un crecimiento rentable y sostenible, con un crecimiento real promedio de ingresos del 4 % anual e ingresos diversificados del 20 % del total. Nuestro margen EBITDA será mínimo del 11 %, lo cual habilitará un flujo de reinversión constante para nuestro fortalecimiento académico integral. |
| Reputación, reconocimiento, visibilidad y valor para el graduado | Seremos una de las 100 mejores universidades de América Latina, una de las 10 mejores privadas de Colombia y tendremos acreditación institucional a 8 años. A nivel nacional, nuestros graduados estarán en el Top 25 de empleabilidad, contaremos con un alto reconocimiento por parte del sector empresarial y seremos uno de los mejores lugares para trabajar en Colombia. |
La Universidad invita a todos los profesores y administrativos a sumarse activamente a este camino colectivo, aportando su talento y energía para hacer realidad cada una de las iniciativas que darán forma al futuro institucional.
