La Universidad UNAB reflejó, al cierre de 2024, una sólida situación financiera a pesar de los desafíos que viene enfrentando la educación superior en Colombia. El Rector, en la presentación del informe de gestión ante la Sala General de Corporados, destacó los resultados positivos, incluyendo un aumento del 2,3 % en el margen operativo, un crecimiento del 58 % en los ingresos relacionados con educación continua y un aumento del 9,6 % en el ebitda (beneficios antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización).
Más estudiantes, crecimiento en el portafolio académico, posicionamiento de la Universidad y fortalecimiento de los mecanismos de financiación con miras a facilitar el acceso, hacen parte, entre otros, de los buenos resultados reflejados, durante 2024, en la UNAB. Con un mensaje de optimismo sobre su futuro, los 115 corporados recibieron una radiografía muy positiva, el pasado miércoles 26 de marzo, sobre la ‘salud’ de la Institución.
“La UNAB está explorando unos caminos que nos auguran un futuro promisorio en lo que tiene que ver con la educación virtual, la educación a distancia y las tecnologías, que realmente nos indican que vamos por el camino correcto”, dijo el presidente de la Junta Directiva, Rodolfo Mantilla Jácome, destacando el buen manejo y la austeridad con que se han manejado los recursos en esta institución, que por cierto, cumple 73 años de existencia.
El rector, Juan Camilo Montoya Bozzi, mostró ante la Asamblea un panorama detallado sobre el desempeño de la Corporación el año anterior, en cinco desafíos clave: crecimiento de los márgenes operativos, mejoramiento en la retención estudiantil, aumento de la visibilidad de la investigación, desarrollo de la infraestructura y fortalecimiento de la alianza UNAB – Unisangil.
El directivo subrayó el esfuerzo sostenido, a lo largo de los últimos seis años, por crecer el número de estudiantes, tanto en pregrado como en posgrado, llegando a niveles muy similares (7.500 en pregrado) a la época del programa estatal de becas Ser Pilo Paga, “sin ningún tipo de apoyo ni de programa que incentive la demanda por parte del Gobierno, ni nacional ni regional”, dijo.
En el caso del posgrado, en donde también hubo mejoramiento, el rector advirtió sobre el momento actual, desafiante por el clima de incertidumbre en el país así como por la oferta de estudios virtuales por parte de universidades internacionales, con niveles de calidad de todo tipo, que “hay que decirlo, va absorbiendo una porción de la demanda cada vez más grande de quienes cursan posgrados. Tenemos que renovar nuestro portafolio académico y desarrollar una estrategia competitiva más fuerte”.
Disminuyó la deserción, mejoró impacto en investigación UNAB
Otro aspecto en el que se evidenció un avance significativo fue la disminución de la deserción estudiantil, que en tiempos de la pandemia alcanzó el 13 %. Al final del segundo periodo académico de 2024 esta tasa se ubicó en 5,5 %. Detrás de ese indicador, explicó el Rector, hay un plan con iniciativas de apoyo como la caracterización de los estudiantes, el acompañamiento que se viene implementando en todas las facultades así como con áreas de apoyo transversal como Bienestar y Éxito Estudiantil.
La investigación, por su parte, es un trabajo de largo aliento en el cual se han dado pasos firmes y seguros de fortalecimiento científico y académico en las facultades. “Que no sea una presencia en los rankings orientada por el ego institucional, por la vanidad y por buscar, si se quiere, depender de ciertos fenómenos coyunturales de unos u otros profesores que tengan ciertos niveles de producción, que pueden mostrar muy fuerte a la Universidad, pero que en el fondo, no son procesos sostenibles”, dijo el Rector.
En su informé detalló el número de productos de investigación generados (893), la buena gestión y la acertada ejecución desde el agenciamiento de recursos externos, principalmente, por medio de proyectos financiados con presupuesto del Sistema General de Regalías.
Primer mecanismo de acceso directo en el país
Ante el recorte del presupuesto destinado por el Icetex para financiar estudios, vía crédito a largo plazo, la UNAB reaccionó de manera rápida para sustituir estos cupos con el Flexi30, creando así el primer mecanismo de acceso directo entre una universidad y los estudiantes, sin intermediarios.
“La UNAB le puede financiar a un estudiante su matrícula, a cero costo, y paga cuando consiga empleo, la Universidad no lo va a perseguir”, afirma Javier Ricardo Vásquez Herrera, vicerrector Administrativo y Financiero, haciendo referencia el Plan Horizontes, otra modalidad de acceso, destinado este último a jóvenes con dificultades socioeconómicas.
De otra parte, la UNAB ha venido trabajando en Avance Institucional, una forma de establecer vínculos con diferentes grupos de interés buscando recaudar fondos, a través de actividades de filantropía, con el fin de otorgar becas por medio del Fondo de Becas Rafael Ardila Duarte. A la fecha se han beneficiado 60 estudiantes -uno de ellos ya obtuvo su título- que cursan sus carreras con estos recursos.
Nueva Junta Directiva
La Asamblea General de Corporados de la UNAB eligió su nueva Junta Directiva para el periodo 2025-2027 quedando conformada de la siguiente manera:
Presidente: Rodolfo Mantilla Jácome – Suplente: Eduardo Durán Gómez
Primer vicepresidente: Nicolás Fernando Duarte Sanmiguel – Suplente: Jorge Andrés López Bautista
Segundo vicepresidente: Gilda Azuero Paillie – Suplente: Rafael Augusto Marín Valencia
Principal: Martha Inés Blanco Alviar – Suplente: Andrés Novoa
Principal: Milton Augusto Salazar Rey – Suplente: Carolina Galvis Villarreal
Principal: Tiberio Gómez Bohórquez – Suplente: Rodolfo Castillo García
Representante de los graduados: Juan Felipe Montoya Muñoz – Suplente: Marcela Pinilla Gutiérrez
Representante de los profesores: Carlos Alberto Oyola Moreno – Suplente: María Eugenia Serrano Acevedo
Representante de los estudiantes: John Sebastián Méndez Villamizar – Suplente: Nathalia Andrea Mora Navas
