Así lo aclaró hoy la jefe de Control de Gestión de la UNAB, Leonor Galán Quiroz, quien dijo que en el primer caso, la dependencia a su cargo presta la asesoría que cada oficina requiera, pero que es necesario que se defina y entienda como “un instrumento gerencial, integral y estratégico, que apoyado en indicadores, índices y cuadros producidos en forma sistemática, periódica y objetiva, permita que la organización sea efectiva para captar recursos, eficiente para transformarlos y eficaz para canalizarlos”.
Sobre la auditoría precisó que es básicamente una evaluación posterior a las actividades, programas y proyectos ejecutados y que para ello existe un procedimiento establecido, que puede ser consultado en el Portal IntraUNAB, menú Recursos, opción Procesos/Control de Gestión/CG-1 ?Realizar auditorías
“Para realizar efectivamente nuestro trabajo, requerimos de la apertura, disposición y confianza de los interlocutores en la recepción de inquietudes, dudas y alternativas de mejoramiento que surjan durante la auditoría, por ello sin la colaboración del personal de la Universidad la oficina de Control de Gestión no podría realizar su trabajo”, explicó Galán.
Finalmente, la jefe de Control de Gestión recomendó a los directores y/o coordinadores de cada dependencia de la UNAB ejercer el control de las actividades propias de su oficina, por ser éste más efectivo y oportuno, y trabajar en equipo con otras organizaciones para lograr los objetivos comunes a la institución.
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Extensión: 158.
